充电桩的职业乱象来自当年一个决议

  最近有一个朋友告诉我，现在的南瑞和开普实验室做过充电桩测验的厂家现已突破了300家，而且现在在排队做充电桩测验的还有一大堆。

  按道理来讲，充电桩的规划，特别是直流快充桩的技能门槛仍是很高的，特别是充电桩模块，在现在的低本钱的压力下，要做到高可靠性，面对的应战仍是很大的，特别是原有的技能不断在优化，从上一年的许多厂家用7.5KW串联或并联拼接成15KW模块，到本年上半年750V 20A恒流模块，向现在的600V 25A恒功率模块演进，产品做的渐渐的变好，功用越来越契合商场和客户的要求，现已有好几家上一年还雄心壮志进入充电桩职业的模块厂家现已消声匿迹。

  充电桩的技能不断在演进，摩尔定律还会持续发挥作用。充电桩职业，技能的门槛很高，可是做的厂家许多，其间的原因，首要是因为深圳几家前艾默生系公司在供给中心的技能支撑，追根索源，仍是源自十几年前一个艾默生创始的一个经典事例。

  在90年代初，国内的电源技能基本是相控电源的全国。跟着其时的通讯电源职业龙头武汉535厂和澳大利亚R&T公司的合资，随后广州珠江电信也和挪威的Eltek协作，杭州中恒电气和新西兰Switchtech的协作，推进开关电源技能在国内通讯商场的开展。后边通力环、华为和中兴等本乡企业也开端了本乡通讯开关电源技能的开发。

  其时的华为电气(艾默生的前身)在通讯电源的技能渠道开发完成后，在1998年左右组建了电力电源的团队，使用开关电源技能代替其时电力盛行的相控电源，深圳奥特迅、许继电源等也连续推出自己的开关电源技能，在2000年左右，开关电源技能在电力体系现已很遍及，相控电源推出商场是大势所趋，而其时许多具有相控电源技能的公司在新的技能规范下，面对筛选的命运。

  在2001年，艾默生凭仗强壮的技能渠道和商场渠道，现已在电力操作电源商场做到了职业榜首的方位。其时的事务模块是自己出产模块，自己拼装电力电源体系，到了年终开会，我们发现电力电源产品线基本不挣钱，这是和电力电源自身的商场和产品特色决议的。电力电源自身便是电源职业的一个小众商场，举一个比如，2015年，广州成为全国首个具有300座110千伏及以上变电站的省会城市，加上用户变300个，广州的电力电源保有量也就在600台左右。而在相同一个城市，2015年广州移动建造的4G基站有1.8万个，假如加上2G、3G和广州联通、广州电信的基站和机房，通讯电源的保有量应该超越3万个。明显电力电源和通讯电源的商场规模不在一个数量级，加上电力电源基本上没有规范的装备，每台的配电和装备要求都差异很大，客户定制化的内容相当多。为了应对每个省电力公司的电力电源投标，首要省份都装备有事务人员，工厂也每天拼命改制，仍然达不到客户灵敏装备的方针，艾默生的电力电源事务运营本钱太高，导致产品线不挣钱。

  穷则思变，电力电源产品线后边就做了十分大的调整，首先是紧缩商场人员，将本来掩盖全国的几十个出售调整到几个来下降商场费用，别的推行圆桌方案，向一些小厂供给模块和体系图纸，自己只供给模块、监控、绝缘检测仪等规范部件，处理了小厂技能实力和产品不稳定的问题。通过一年的调整，电力电源产品线单人产出比大起伏的进步，产品线也完成了盈余，创始了一个事务形式立异的新路子。

  在随后的十多年，深圳呈现了许多相似供给中心模块事务形式的公司，例如曾经华为人高勇兴办的华信通、前华为人周峼华和丁勇兴办的汇业达都紧随艾默生电力电源的形式，在电力电源职业颇有斩获。有一些公司例如金威源、沃克斯和麦格米特也把相似的事务形式推到通讯电源职业。

  到充电桩职业鼓起的时分，充电桩模块出售也十分天然，十多家充电桩模块厂家在全国拼了老命推行，不断招引新的厂家加入到充电桩这个职业来，造成了职业的乱象。这个事务形式的源头都是来自2001年当年艾默生的一个决议。

  上星期有个朋友来到深圳，聊到最近一些标案，一些既做模块，又做体系的充电桩厂家，在引导客户将充电桩模块自产作为一个评标的门槛，理由是模块是中心技能。这一个道理也是站不住脚的，一个完好的充电桩体系，包含机柜的规划和防护、监控模块和收费体系、后台办理体系，这是一个巨大的体系，充电桩厂家要做好这么巨大的体系而且整合好资源是充电桩厂的中心才能。其实翻开充电桩模块，里边的电容、电阻、电感、变压器与半导体等，没有相同是电源厂自己出产的，难道说模块厂就没有中心技能了吗？模块厂的中心才能也便是集成和规划才能，并不是每样东西都是自己亲手做出来。设定模块自产的投标，明眼人一看便是十有八九被人设的一个局，不投也罢。